Projecten

Wij werken voornamelijk aan strategisch operationele vraagstukken. Onze projecten worden uitgevoerd in nauwe interactie met de klant. Betrokkenheid van de eigen organisatie is van groot belang. Wij 'staffen' onze projecten flexibel, waarbij we ons laten leiden door de voor de opdracht benodigde expertise en niet door de beschikbaarheid van 'consultants op de bank'. Pragmatische oplossingen staan voor ons voorop.

Een selectie van onze projecten ter illustratie van deze ervaring:

Business strategy

• Voor een Europese luchthaven is de vrachtstrategie gedefinieerd
• Voor een Rotterdams transportbedrijf is een kostenbesparingsprogramma doorgevoerd, met een sterke focus op winstverbetering
• Voor een Europese luchthaven is een economisch haalbaar masterplan gedefinieerd
• Voor een Europese luchthaven en haar belangrijkste hub luchtvaartmaatschappij is het potentieel bepaald van een nauwere samenwerking, als ware het 'één bedrijf'
• Voor een Europese luchthaven hebben we een second opinion gegeven op een strategische alliantie
• Voor een Nederlands ministerie is een business case gemaakt voor het uitbreidingsprogramma van de haven van Rotterdam
• Voor een Europese luchthaven en haar luchtverkeersleiding is een nieuw operationeel concept ontwikkeld dat een betere balans waarborgt tussen marktbehoefte en (milieu)capaciteit
• Drie grote infrastructuur projecten zijn geverifieerd voor een Nederlands ministerie.
• Voor een Europese luchthaven is een antwoord op marktkrimp en groeiende concurrentie voor Airport Parking gedefinieerd

Supply chain strategy

• Voor een wereldwijd FMCG bedrijf is de supply chain voor promoties en nieuwe producten herontworpen
• Voor een dealer van zware machines en motoren is de operations organisatie ontworpen en geïmplementeerd
• Bij een chemieconcern heeft een herontwerp van de productie, supply chain en R&D tot een kostenreductie van 30 procent geleid
• Voor een producent van grafisch karton zijn uit een intensief onderzoek verbeteringsmogelijkheden gebleken voor meer dan miljoenen Euro’s
• Voor een elektronica bedrijf is de supply chain/ productie van make-to-stock naar make-to-order herontworpen
• Voor een internationaal Mail, Express en Logistiek bedrijf zijn een sourcing assesment alsmede de eerste twee sourcing ‘waves’ doorlopen
• Een sourcing assessment gevolgd door een eerste sourcing wave is uitgevoerd voor een groot Nederlands energiebedrijf

Organization transformation

• Voor een wereldwijd FMCG bedrijf is de post-merger integratie van hun Nederlandse en Belgische bedrijven gerealiseerd.
• Voor een Nederlandse overheidsinstelling is het proces om aanpassingen van wegen te plannen, ontwerpen en uit te voeren versneld
• Voor een groot energiebedrijf is de organisatie gekanteld naar een proces gedreven model
• Voor een Europese luchtvrachtmaatschappij is de potentie van een geïntegreerde afhandeling van post en expresgoederen bestudeerd
• Voor een toonaangevend energiebedrijf zijn de ‘purchase to pay’ processen voor externe arbeid aangepast
• Realisatie van inkoopbesparingen en het definiëren van de inkooporganisatie voor een groot Nederlands Telecom bedrijf

Aviation

• Voor een Europese vracht luchtvaartmaatschappij is een grote investering in infrastructuur voor tenminste 15 jaar uitgesteld
• Voor een Europese luchthaven is de operationele integriteit van een banenstelsel met 6 start- en landingsbanen bestudeerd
• Voor een Europese luchthaven en haar belangrijkste luchtvaartmaatschappij is een nieuw logistiek concept ontwikkeld om de bagageafhandeling te verbeteren
• Voor een Europese luchthaven en haar belangrijkste luchtvaartmaatschappij zijn de vlucht- en vliegtuigafhandelingsprocessen sterk verbeterd
• Voor een Europese luchtvrachtvervoerder en haar afhandelaar is een beoordeling van de afhandelingsoperatie gemaakt
• Voor een Europese luchtvaartmaatschappij is het onderhoud van componenten geherpositioneerd
• Voor een Europese luchtvaartmaatschappij is het onderhoudsproces van middelgrote vliegtuigen herontwikkeld