Binnen Organization transformation richten wij ons op het herontwerpen van processen en organisaties. De aanleidingen voor herontwerp zijn divers: een (post-merger) integratie, een wens tot verlaging van indirecte kosten of omdat strategische ambities niet worden waargemaakt door de huidige organisatie.
Wij beginnen bij het scherp formuleren van het doel van de verandering, de reorganisatie of het procesherontwerp. Vaak grijpen wij hierbij terug op de strategie en komen tot nieuwe inzichten. Het is onze overtuiging dat het proces- en organisatieontwerp dat hierop volgt een directe vertaling moet zijn van doel en strategie. Wij spreken dan vaak van een 'noodzaak tot dwingende logica'. M3 Consultancy zorgt er voor dat veranderingen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd. Wij begeleiden onze klanten bij het vormgeven van het veranderingstraject. M3 Consultancy hanteert hierbij de volgende principes:
Integraal en in balans: Een verandering moet interdisciplinair en in balans vormgegeven worden, vanuit de wensen van de klant. Bedrijfsprocessen, organisatie en besturing, middelen en ICT en mens en cultuur worden in samenhang ontwikkeld. Inhoud en verandering gaan hand in hand.
Participatie: Participatie van medewerkers is een doel op zich, zowel in het projectteam als in klankbordsessies met het veld.
Change management: Change management is niet iets aparts, maar is een onlosmakelijk onderdeel van de verandering. Dit geldt vanaf de eerste dag van het project, zowel in het projectteam als binnen de projectleiding.
Communicatie: Communicatie is – hoe voornaam ook – ‘slechts’ een middel; door gerichte interventies wordt de bereidheid te veranderen stap voor stap verhoogd.
Eigenaar: De klant is en blijft eigenaar van de veranderingen. De consultant ‘duwt’ de trekker(s) en is complementair aan de veranderteams.
Het is een kerncompetentie van M3 Consultancy om op basis van deze principes veranderingen te realiseren.
